ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS  PARA LA TOMA DE DECISIONES  ACTIVIDAD 4   1. Realice un ensayo de 5 cuartillas (sin contar portada) referente al proceso de toma de decisiones en una empresa, así como los beneficios de contar con un sistema estandarizado para llevarlo a cabo. INTRODUCCIÓN Como estudiante de Administración de Empresas, el concepto de toma de decisiones siempre ha estado presente, y es hasta este punto de la carrera en que entiendo lo extenso  de este concepto, pues más que solo elegir una opción entre tantas alternativas, son realmente acciones determinadas para resolver, enfrentar, dar solución a los problemas y situaciones que se presenten tanto en nuestra vida cotidiana como empresarialmente, donde el cargo de responsabilidad por las decisiones tomadas repercuten en cada proceso y nivel de la organización. Este ensayo está enfocado en definir la toma de decisiones, el entendimiento de que son los problemas debido a que son la principal causa de que se tenga que tomar una...

 ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES  ACTIVIDAD 3  1. Realice una investigación de los métodos o técnicas utilizadas en el análisis de causa raíz, plasma cada uno de los métodos en una ilustración que muestre el uso de cada uno de estos métodos en el ACR. TÉCNICA  DE LOS 5 POR QUÉS Es una técnica de preguntas más efectivas para la resolución sistemática de problemas que permite identificar las causas originales de un problema en particular en la repetición de la pregunta “¿Por qué?”. Esta técnica o método requiere que el equipo encargado de identificar la causa – raíz, se pregunte “¿Por qué?” al menos cinco veces o trabaje a través de cinco niveles de detalle y una vez que sea difícil para el equipo responder al “¿Por qué?, la causa más probable habrá sido identificada. La Sociedad Latinoamericana para la Calidad refiere que “esta técnica se utiliza mejor en equipos pequeños de 4 a 8 personas y puede causar molestias entre algunos miembros del equipo”  (SOCIED...

ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES   ACTIVIDAD 2 1.   Realice un cuadro comparativo con las principales característica de la toma de decisiones cualitativa y cuantitativa. 1 1 .   2. Realice un diagrama de flujo para ejemplificar la toma de decisiones desde la perspectiva cualitativa y otro para la perspectiva cuantitativa, en la decisión de comprar un equipo de cómputo nuevo para el área de diseño de una micro empresa . 3. A modo de conclusión justifique en qué tipo de decisiones empresariales puede prevalecer el análisis cuantitativo y en cuales el análisis cuantitativo. En el mundo empresarial las diferentes situaciones que se puedan presentar, nos exige como empresarios a tomar decisiones constantemente y que son cruciales en la medida de que el éxito de una gestión se da en términos de tomar las decisiones más adecuadas y en las cuales prevalece el análisis cuantitativo y cualitativo. Las decisiones empresariales de un análisis cuantitativo dentro del mundo ...

1. Toma de decisiones ( Problema, Alternativa, Solución, Decisión y Resultado 2. Principales problemas del personal en una organización 3. Reflexión de la toma de decisiones en el desarrollo profesional  Como estudiante de Administración de Empresas, el concepto de toma de decisiones siempre ha estado presente, y es hasta este punto de la carrera en que entiendo la relevancia y la importancia que tiene este concepto, pues más que solo elegir una opción entre tantas alternativas, son realmente acciones determinadas para resolver, enfrentar, dar solución a los problemas y situaciones que se presenten tanto en nuestra vida cotidiana como empresarialmente, donde el cargo de responsabilidad por las decisiones tomadas repercuten en cada proceso y nivel de la organización. Esta actividad compleja sin duda fue ejercicio muy claro para darme cuenta la importancia que tiene la toma de decisiones ¿Por qué? Pues para esta actividad tuve que elegir la información más óptima y confiable, pero an...